jueves, noviembre 10, 2016

ANALISIS FINANCIERO

 Lo que un análisis financiero logra

Un análisis financiero es la respuesta para determinar cuál será su costo total para alquilar un espacio de oficina comercial. Lejos de considerar simplemente la cantidad anual de arrendamiento, hay muchos otros factores para revisar con el fin de determinar que el contrato de arrendamiento es un NEGOCIO financieramente responsable para usted y su empresa para hacer. Además de mirar el precio base de alquiler, debe considerar factores tales como aumentos en los gastos de operación, límites en los gastos de operación, períodos de alquiler reducidos, contribuciones del propietario, tarifas de estacionamiento y más. Al examinar todos estos factores agregados, puede hacer la determinación adecuada en cuanto a si renovar su contrato de arrendamiento o mudarse a otro lugar es la decisión correcta a tomar.
Al iniciar el proceso de análisis financiero, usted va a querer un poco de ayuda con los cálculos. Afortunadamente, hay programas para este tipo de análisis. Algunos de los populares análisis financieros que ayuda viene en forma de lantilla. Mediante el uso de estos programas, puede obtener un número correcto, así como hacer el trabajo con facilidad. Al realizar un análisis financiero, usted considerará las diversas características enumeradas arriba, tales como pagos básicos del alquiler, gastos de funcionamiento y todos los otros costes y consideraciones que le proporcionarán una determinación final si o no su arreglo del leasing será de Beneficio para usted y su empresa.
Cuando las tabulaciones están completas, el paso final es saber qué hacer con los resultados. Usted desea mirar la línea de fondo y determinar si este número cabrá dentro de su presupuesto o no. Será útil para tomar la decisión de permanecer y renovar su arrendamiento de espacio de oficinas comerciales o arrendar una oficina en una nueva ubicación.

PROYECCIONES FINANCIERAS COMO ALCANZAR

¿Por qué tantas empresas no logran obtener Ganancias y alcanzar sus Metas Financieras
La respuesta es simple porque muchos dueños de negocios simplemente ignoran una o más de las 5 Claves para el Exito Financiero. Muchas empresas están haciendo ventas pero no son rentables. Aprenda cómo fortalecer su modelo de negocio y establecer su empresa para el éxito. Desarrollar un modelo de negocio financiero proporciona una imagen clara de la historia financiera de su empresa, así como el Futuro Financiero de su empresa. Trabajar desde un modelo de negocio financiero ayudará a preparar a su empresa para tomar mejores decisiones para la empresa en el futuro. Y el análisis de sus finanzas sobre una base regular le proporcionará el éxito financiero que está tratando de lograr. Prepárese para ganar más flexibilidad y libertad financiera en su empresa con las claves del éxito.

Llave # 1) No lo haga solo
La mala gestión de las finanzas no está reservada para las empresas en ciernes, sino para todas las empresas. Muchos dueños de negocios son capaces de producir y vender sus productos y servicios, pero no son capaces de Administrar sus Finanzas. Si no puede determinar dónde ha estado, no sabrá a dónde va. Contadores y tenedores de libros son capaces de ayudar a su empresa con el establecimiento de una base financiera y hacer predicciones en torno a su futuro financiero.

Clave # 2) Revisar los datos históricos
Mediante el desarrollo de una historia financiera de las finanzas de su empresa le ofrece valiosas lecciones para el presente que le guiará en un futuro más rentable. Revisar la historia financiera le ayuda a saber qué hacer y qué no hacer en su negocio. La compilación de datos financieros históricos puede ayudar a su contador o contador para evaluar las razones de su éxito o fracaso.

Clave # 3) Ventas y Costos del Proyecto

Una vez que haya completado la segunda clave que le establecerá en la trayectoria para poder proyectar las ventas y los costos. Proyectar ventas y costos sin datos históricos puede ser un desafío, pero no imposible. Las Proyecciones Financieras para su empresa no son un proceso que comienza en la fase de arranque, es un proceso en curso para ayudar a determinar las áreas de crecimiento y cambio. Los costos son siempre más fáciles de proyectar que las ventas. Sin embargo, las ventas no debe ser su principal objetivo, sino más bien la empresa es rentable! 

NEGOCIOS FINANCIEROS

¿Cuáles son algunas de las formas más eficaces de gestionar la cadena de suministro del  Capital Riesgo de la cartera de activos?
El plan de Marketing , que incorporará información como el tamaño de la orden y la frecuencia de las entregas para cada canal y salida, es el alma de cualquier empresa con una cadena de suministro. Mapear los procesos de acuerdo con este plan (es decir, considerar cómo cada clase de comercio debe ser transportado) es un primer paso crucial.
A menudo, las empresas confían en la Tecnología de laInformación sector salud (TI) y la automatización para gestionar este proceso, pero esto inevitablemente pierde elementos esenciales. Por ejemplo, ¿cómo cambiará el modo de transporte los tiempos de envío? ¿Está entregando directamente o a un mayorista? ¿Cómo afectará esto el ciclo de efectivo a efectivo? Una vez que el plan es mapeado, es importante sentarse con el departamentode farmacéuticas para que todas las partes entiendan las implicaciones de estas decisiones.

¿En qué situaciones tiene sentido el comercio corporativo?


El comercio corporativo es una herramientapara negocios se entregan todos para que inicie de inmediato que permite a las empresas recibir un valor significativamente mayor que el valor de liquidación del exceso de inventario. Una empresa de comercio corporativo compra el inventario de efectivo, créditos comerciales o una combinación. A cambio, las compañías se comprometen a realizar ciertas compras comunes de negocios -como la publicidad, la comercialización al por menor, la flete y la logística- a través de la Empresa Comercial Corporativa. Mediante este acuerdo, las empresas pueden obtener más valor para sus activos de lo que usarían métodos tradicionales de liquidación o descuento. 

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